公司简介
南图科技（全称「雄安南图科技」）由数名从业十余年的产品专家与康养领域专家联合创办，业务覆盖医疗康养数字化（十大解决方案）、AI 与智能体、通用办公与企业管理、软硬一体设备定制四大板块。我们既做视觉健康检测、中医四诊、养老院管理、适老化改造等康养系统，也交付康养 AI 智能体与知识库，并提供 OA、ERP、CRM 等通用办公系统与硬件定制。因为既懂系统怎么建、又懂康养怎么干，我们能把你的需求真正实现，并把能力落到具体场景里。
名字的由来
「南图」取自《庄子·逍遥游》：
背负青天，而莫之夭阏者，而后乃今将图南。
「图南」意为志向远大、谋定而后动。我们把它倒过来做名字，是想提醒自己：先把方向看清、把方案做实，再谈飞多远。
我们是谁
南图科技由数名从业十余年的产品专家与康养领域专家联合创办：
- 产品与技术领域：成员拥有十余年企业信息化、互联网产品与软件架构经历，做过从 0 到 1 的产品，也接手过别人做烂的系统，清楚一个想法从概念到上线要踩哪些坑。
- 康养业务领域：成员在养老机构运营、护理体系建设、社区居家服务、中医与健康管理，以及适老化改造与适老产品供应链等一线场景深耕十余年，熟悉行业监管口径、等级评定要求与真实的现场动线，也掌握适老硬件与家居用品的供应链渠道。
两类专家同坐一张桌子，是我们最核心的资产 —— 懂系统的人负责「能不能做、怎么做、做多久」，懂康养的人负责「该不该做、做得对不对」，两者叠加，才不会做出「技术上很漂亮、业务上没人用」的系统。
这个组合决定了我们的做事方式：
- 我们先问业务，再谈功能。很多需求不是靠加功能解决的，而是靠删掉多余环节。
- 我们自己写代码，清楚什么能做、什么做不了、什么不划算，不会为了拿单而承诺。
- 我们交付源码，因为我们相信客户的系统应该由客户自己掌控。
- 我们咨询与交付同一支团队，给出的落地路线图由我们自己走完，方案不停留在纸面。
业务版图
我们的服务客户
| 客户类型 | 典型机构 | 我们提供的价值 |
|---|---|---|
| 医疗机构 | 社区卫生服务中心、专科门诊、中医馆、体检中心 | 筛查、辩证、健康管理的数字化工具 |
| 养老与康养 | 养老院、护理院、日间照料中心、康养社区 | 运营管理与照护留痕一体化 |
| 教育与公共 | 中小学与高校、基层公共卫生项目 | 批量筛查与区域数据上报 |
| 设备厂商 | 健康监测设备、中医诊疗设备制造商 | 软件配套与设备云平台 |
| 一般企业 | 贸易制造、工程服务、专业服务、连锁零售 | 办公与经营管理系统的建设与定制 |
三种能力，是我们真正的护城河
需求实现能力：你想到的，我们能落地
客户描述需求时往往是一句话：「我想让老人经过就自动测一遍体征」「我想让护理员少写点表格」。十余年产品经验让我们能把这句话拆成可实现的路径：业务流程怎么重排、数据从哪来、算法边界在哪、现有系统怎么接、多长时间多少钱。现在又叠加了 AI 智能体能力 —— 技术已经平权，康养场景里想得到的功能，今天基本都能做出来。
场景赋能：让每个场景真的产生价值
系统不是交付就结束，而是要看在场景里有没有被用起来。我们按现场真实动线设计：把「专人操作设备」改成「经过即检测」，检测量翻六倍；把「纸质护理记录」改成「语音口述 + AI 生成」，一线文书时间减半。赋能的意思是：这个场景因为系统而变得更好，而不是多了一个要填的表单。
行业深耕后的理解与服务能力
在康养行业深耕十余年后，我们懂的不只是软件：知道等级评定检查会查什么台账、知道长护险申报材料的口径、知道护理员为什么不愿用新系统、知道家属真正关心的是什么。这种理解转化为可承接的咨询服务——等级评定辅导、照护流程设计、信息化规划、运营陪跑，并且咨询与交付同一支团队，方案对结果负责。
核心能力
🏥 垂直行业理解
康养领域专家深耕行业十余年，理解筛查、辩证、随访、照护的真实业务动线与监管口径，而不是把通用系统换个皮肤。
🔧 软硬一体交付
从结构、嵌入式、算法到云端平台一次交付，硬件与软件不再分属两家供应商。
🧭 产品与运营视角
十余年产品与运营经验，交付的不只是能跑的系统，而是能被用起来、能产生业务结果的工具。
📐 规范化交付
六阶段里程碑、三角色配置、周报同步与风险台账，项目过程透明可控。
🔒 合规与安全
健康医疗数据分级分类、加密传输、操作留痕，支持私有化部署与信创适配。
📦 源码全交付
验收后交付全部源码与文档，客户拥有完整自主权，不被供应商锁定。
组织与团队配置
南图科技采用双专家领衔 + 精干核心 + 弹性协作的组织方式：
- 双专家领衔：每个项目由「产品技术负责人 + 康养业务负责人」共同把关 —— 前者保证做得出、做得稳，后者保证做得对、用得上。需求与原型必须经双方评审通过才进入开发。
- 核心团队：产品、架构、后端、前端、测试、嵌入式，以及康养业务顾问，保证每个项目都有稳定的主责人。
- 项目配置：每个项目固定「项目经理 + 产品经理 + 技术负责人」三角色，避免多头对接。
- 弹性产能：在交付高峰期通过长期合作的外部协作团队扩容，但核心设计与代码评审始终由核心团队把关。
我们能做什么，也不能做什么
| 我们能做 | 我们不承诺 |
|---|---|
| 把业务流程跑顺、把数据打通 | 承诺医疗诊断准确率 |
| 软硬一体的完整交付 | 无上限的免费需求变更 |
| 源码与文档的完整交付 | 不做低价抢单、后期靠变更单补价 |
| 明确预算与工期的方案 | 不承诺「一周上线」这类不可达成的工期 |
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